2022第十六届中国品牌节年会开幕式于2022年8月8日在长沙举行。中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗进行了分享。
在中国品牌的国际化过程中，为什么有的品牌做得很好，有的品牌就落后了？相同的生产链，相同的品质，相同的产品，为什么出现了品牌反超？对此，李光斗提到了安踏和李宁为例，他指出，2008年以前，李宁是绝对中国的“大哥大”，但是从2008年这一分界点开始，安踏一路反超，这两家公司，现在李宁的销售额不到安踏的一半，这两个品牌的品牌力非常强，但是为什么出现这样的情况？他强调，最关键的不是他们的生产质量和产业链，而是品牌。
李宁的品牌做错了什么？第一个犯了年轻化的错误。他表示，2008年的时候，李宁被张艺谋“忽悠”了。在企业发展的关键时刻，所有人联系不到李宁，他突然消失了，他从事一项秘密的任务，谁都不能联系。几个月后，高光时刻2008年的8月8号，一下子有一个“大叔”吊着威亚，沿着鸟巢飞了一圈。当天，奥运的赞助商阿迪达斯就把它的中国区总监炒掉了，因为所有人关注李宁。
李光斗表示，但这个时候李宁提出了“90后李宁”，这导致了巨大的反差。“年轻的消费者90后刚刚崛起，就像今年的00后崛起一样，一看李宁是这样的大叔，头发都掉光了。所以有时候一个品牌的认知，本来人们对李宁是体操王子，四块奥运金牌，但是这个故事没讲好。”
第二个关键的是国际化。李光斗强调，李宁的国际化和安踏的国际化落后了非常大的一步。跨国公司到中国来，其实看中的不仅仅是中国的市场，而是中国的品牌。他们的策略是“打得赢就打，打不赢就买”，买了以后束之高阁，很多中国品牌消灭了。然后2008年以后，中国民族的自信心空前高涨，中国品牌开启了国际化之路。这个时候中国品牌有一个国际化方法，“你买我的品牌，我也买你的品牌”。现在李宁多少个品牌？8个品牌，以本土品牌为主，包括红双喜等；但是安踏走了一条国际化的捷径，它有25个品牌，西班牙的品牌、英国的品牌、加拿大的品牌它都收入囊中。
李光斗的结论是，中国品牌走向国际化，其实也有一种道路，就是我们收购国外的品牌，然后将它中国本土化，中国品牌会迎来一个反向收购。